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守正创新稳发展 聚力凝心再奋进 ——物业公司召开半年工作总结会议


作者:杭州萧水物业管理有限公司    发布日期:2019-07-11    点击次数:0

711午,萧水物业公司组织召开了半年工作总结会议,会议的主要目的是全面梳理公司上半年各项工作开展情况,总结经验,分析不足,为下半年工作明晰目标和思路,确保全年各项目标任务的圆满完成。会议由薛红芳经理主持,公司班子领导、各部门管理人员、主管人员20人参加会议。

会上,各班组、项目组负责人就上半年主要工作、存在的问题以及下半年工作计划作了详细汇报。

公司经理薛红芳对于上半年工作给予了肯定,对公司目前发展环境和形势进行了分析,要求大家紧跟前亚运、后峰会的脚步,进一步明确工作任务目标,理清思路,开拓新业务,发现新的增长点,打造物业服务品牌。紧接着,她提出三点要求,一是不害怕危机,每一次危机都是一次挑战,面对危机要学会沉着冷静,面对工作要有预判性、预见性,学会事后反省;二是不害怕挑战,每一位员工要在意识形态上有进一步提升,从而不断提高工作能力和服务水平;三是不逃避制度,牢记制度不止是一种约束,也是一种保护,严守法律底线、政策底线、道德底线。

公司副经理邬国盛和华志福分别就分管工作进行总结布置。邬国盛表示公司上半年安全生产工作总体平稳良好,对下阶段工作提出要求,一是要提高认识,多学常规常识,安全生产重于泰山;二是落实责任,常巡查灭隐患,尽心尽责保安全;三是规范运作,严格按照安全生产要求,确保设施设备运行正常,食品安全严格把关;四是密切关注,提前部署抗台防汛工作,层层压实责任,筑牢思想堤坝。华志福“稳、提、控、创”四点要求,一是上半年整体工作发展较平稳,新、老业务均有增量,要展望后期发展,继续稳步前行;二是上半年各项物业费、停车费提费工作全员不辞辛劳,任何工作都需要与客户单位进行有效沟通;三是成本管控要分门别类加以分析,持之以恒;四是要与时俱进,提倡创新求变,加快转型升级的步伐,优质发展。

  此次会议明晰了公司下一步行动方向,接下来,物业全体人员将审时度势、高瞻远瞩、集思广益以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去,为集团实施“双百亿工程”,实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标合众聚力。